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精益生产势在必行

来源网站: 发布时间:2016.04.05点击次数:次

精细化工行业的生产具有多品种,小批量,客户需求变化快等特点,因此精益生产在精细化工行业显得尤为重要。 作为世界加工厂,我国不少精细化工企业是为国际大公司提供配套的中间体原材料供应的,而且随着技术和产品升级,国内下游用户企业的要求也越来越高。这就需要精细化工生产企业按照高标准执行下游客户在生产管理,质量控制,安全环保多个方面的复杂要求。此外,客户也日益强调及时稳定的订单交付,要求生产商能够体现突出的竞争优势。此外精细化工企业除了要满足客户方面的需求外,也需要以高效经营管理,保障企业自身的利润。 在定制生产模式下中间体升产企业往往与跨国公司形成较为稳定的合作关系乃至战略联盟,这些中间体企业往往承担着国际生产网络中某个或某几个关键生产环节,更重要的是定制生产厂商可以与客户形成战略合作伙伴关系,继而真正进入跨国公司供应链体系,通过服务于跨国公司而进入全球产业链,进而获取全球市场的利益。随着经验的积累,市场的拓展,品牌的塑造,运营的提升和研发的增强,这些高层级中间体生产厂商有望逐步脱离源来网络,成为新的生产网络组织节点,成为新的产业供应链生态中心。因此,鉴于定制生产模式内在发展规律,精细化企业尽早谋划实现基于量化,效益的一体化管理,这既是高端定制生产模式的内在要求,也是经营模式发展的必然方向。 目前,为帮助企业适应市场变化,国内一些精益生产解决方案供应商在管控一体化平台上引入精益生产管理理念通过系统集成,实现企业经营管理,生产管理,财务管理和供应链管理的高度融合,以精益管理和柔性生产为关键手段,并在此基础上构建企业信息化系统的整体结构。 通过在生产系统中实施数字化工厂建模,精细化工企业可以实现生产管理从资源计划到生产执行,再到底层控制系统的整个生产全程的数据采集和管理,实现数字化工厂的目标。

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